6月11日，公司在19楼多功能会议室召开安全工作专题会议。公司领导、部门负责人、二级单位经理、分管安全副经理、安全科长计70余人参加了会议。会议由公司总经理卢虹主持，安全生产部经理王文力对当前存在的安全管理问题和下一步的工作进行安排，副总经理杨东传达建工集团安全专题会的精神，*委*、董事长张卫华对安全作了重要讲话。

今年1至5月，公司加大了对项目部的检查，特别是重点项目的检查，加强了日常项目部的抽查。使公司总体安全生产运行平稳，重点项目的重点部位控制较好。但也发现在安全生产管理中，部分项目经理对安全生产的重视不够，安全管理人员配置，安全投入、安全检查不细致、处罚力度不够，安全监督管理人员的责任心有待加强等问题。对此，公司要求各分公司和项目部要高度重视，加强管理人员和作业人员的教育培训，提高管理素质与安全技能，加大检查力度和处罚力度，加大安全方面的投入，防止安全事故的发生，重点做好以下几项工作：一是各级领导从思想上、行动上都要重视起来，坚决杜绝做表面文章，做到思想上重视，行动上落到实处，加大安全投入，加强过程安全管理；二是做好危险性较大的分部分项工程的监管；三是做好防止火灾和极端天气引起的安全事故；四是加强安全用电管理，防止用电引发电火灾的发生；五是加强食堂卫生防疫工作，防止群体性食物中毒和传染病的发生。

杨副总经理在传达建工集团安全专题会的精神的基础上，对公司安全工作提出了四个方面的强化。即：一要强化各级人员的安全意识，二要以“两防”工作为主线，强化安全职责，三要强化隐患排查，四要强化检查和处罚。

张董事长对公司安全工作提出四个字：“责任”、“落实”。他说：安全工作是企业最基本也是最重要的工作，而在责任上，目前存在观念意识有问题，不愿得罪人，领导说得多、做的少的表象重视等问题。 要解决这些问题就是两个字“落实”一是组织架构要落实；二是机制上要落实到位；三是培训要加强，能力上要提升；四是安全基础工作教育要推进；五是安全投入的落实；六是安全检查工作的落实；七是安全评价工作的落实。